Khi nhân viên ngày càng đòi hỏi sự minh bạch, gắn kết và ý nghĩa trong công việc, lãnh đạo không còn là hành động một chiều từ “We” – doanh nghiệp – nữa. Thay vào đó, một mô hình lãnh đạo ba chiều bao gồm “Me” (cá nhân), “We” (tổ chức) và “The World” (xã hội – môi trường) đang được xem là hướng đi then chốt để định hình lại văn hóa doanh nghiệp. Đây không còn là lựa chọn, mà là điều kiện tiên quyết để tồn tại, phát triển và tạo khác biệt trong bối cảnh hậu đại dịch và biến động không ngừng.
Trong môi trường làm việc hiện đại, xung đột là điều khó tránh khỏi. Nhưng thay vì né tránh hay đối đầu, chúng ta hoàn toàn có thể chuyển hóa những mâu thuẫn thành cơ hội để sáng tạo, cải thiện quan hệ đồng nghiệp và phát triển kỹ năng lãnh đạo. Bài viết này sẽ giúp bạn nhìn nhận lại vai trò của xung đột – không phải như một vấn đề, mà như một cơ hội tiềm ẩn để tạo dựng đội ngũ mạnh mẽ và bền vững hơn.
Một kế hoạch truyền thông nội bộ hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao tỷ lệ tham gia khảo sát nhân viên, từ đó thu thập dữ liệu chính xác và cải thiện môi trường làm việc bền vững.
Xung đột nơi làm việc không chỉ làm giảm hiệu suất mà còn ảnh hưởng đến tinh thần đội nhóm. Bài viết chỉ ra 4 nguyên nhân phổ biến gây xung đột và 6 giải pháp thực tế giúp nhà quản lý ứng phó hiệu quả, từ cải thiện giao tiếp đến ứng dụng công nghệ hiện đại.
Trong bối cảnh lương thưởng khó đoán và kỳ vọng nhân viên ngày càng thay đổi, nhiều doanh nghiệp tiên phong đã chọn cách “ngược dòng” để tiến lên. Báo cáo chuyên sâu từ Anphabe chia sẻ 5 nguyên tắc “hành động nghịch lý” giúp tổ chức xây dựng nguồn nhân lực có năng lực vượt khó cao, từ đó tăng trưởng bền vững trong giai đoạn đầy thách thức.
Truyền lửa cho nhân viên không chỉ là việc tạo động lực, mà là nền tảng để xây dựng một tổ chức vững mạnh. Khi nhân viên cảm thấy được ghi nhận, phát triển và gắn bó, họ sẽ trở thành những người đồng hành đích thực trên hành trình phát triển của doanh nghiệp.
Không cần đợi đến khi nhân viên nộp đơn nghỉ việc, doanh nghiệp có thể chủ động giữ chân họ từ sớm bằng những cuộc “phỏng vấn giữ chân” – Stay Interview. Đây là công cụ mạnh mẽ để hiểu sâu sắc nhu cầu, mong đợi và động lực làm việc của nhân viên, từ đó cải thiện trải nghiệm nhân sự và nâng cao hiệu suất.
Nhân viên hạnh phúc không chỉ làm việc hiệu quả hơn mà còn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Bài viết chia sẻ chiến lược đơn giản nhưng thiết thực để xây dựng môi trường làm việc tích cực, từ văn hóa doanh nghiệp, cân bằng cuộc sống – công việc đến nghệ thuật công nhận và phát triển đội ngũ.
Một thống kê mới từ Anphabe cho thấy 42% nhân viên đang rơi vào trạng thái “thờ ơ” – vẫn đi làm nhưng không còn thực sự gắn bó với tổ chức. Đây là biểu hiện của hiện tượng “Quiet Quitting” – một mối nguy thầm lặng nhưng nghiêm trọng đối với sự phát triển và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp.
Vòng đời nhân viên không chỉ là một mô hình quản lý, mà là chiến lược nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp tối ưu hóa từng giai đoạn từ thu hút, tuyển dụng, đến phát triển, giữ chân và cả sau khi nhân viên rời đi. Qua bài viết bạn sẽ hiểu rõ 7 giai đoạn trong vòng đời nhân viên và cách tối ưu chúng để xây dựng đội ngũ vững mạnh, tăng gắn kết và nâng cao hiệu quả tổ chức.
Năm 2024 đánh dấu sự trở lại đáng lo ngại của hiện tượng "Zombie công sở" – những nhân viên vẫn đi làm nhưng không còn động lực cống hiến. Dưới góc nhìn từ khảo sát chuyên sâu của Anphabe, bài viết phân tích hiện tượng "nghỉ việc thầm lặng", sự chuyển dịch nguồn nhân lực hậu Covid-19, và 6 nghịch lý lớn mà nhà lãnh đạo và HR phải đối mặt trong môi trường BANI đầy bất ổn. Từ đó đề xuất các giải pháp tái gắn kết nhân viên, khơi dậy động lực làm việc, tháo gỡ nút thắt quản lý cấp trung và xây dựng môi trường làm việc toàn diện – nền tảng để chuyển hóa “zombie” thành nhân tài thực sự.